Emvisesa logra un premio nacional por su estrategia de rehabilitación de Los Pajaritos
IV Jornadas de Vivienda Social
La Asociación Española de Gestores de Vivienda Pública y Suelo también ha dado a Sevilla el primer premio a la mejor gestión instrumental de los servicios públicos por ajustar el alquiler a inquilinos en extrema necesidad
El Ayuntamiento de Sevilla, a través de la empresa municipal de vivienda y suelo Emvisesa, ha sido reconocido a nivel nacional por la estrategia de rehabilitación integral de la barriada de Los Pajaritos. El proyecto, que arranca ahora con su primera fase, ha sido galardonado con el primer accésit en la modalidad de revitalización urbana por parte de la Asociación Española de Gestores de Vivienda Pública y Suelo. Esta misma entidad estatal ha concedido otro premio para Sevilla: el primer premio a la gestión instrumental de recursos públicos al protocolo de protección a inquilinos con pocos recursos.
El accésit en la modalidad de revitalización urbana se refiere al proyecto para rehabilitar 144 viviendas públicas en Los Pajaritos, en lugar del proyecto anterior de derribar bloques viejos para construir otros nuevos. El Ayuntamiento busca nuevas vías de financiación para llegar a más de 400 viviendas.
El premio concedido a la estrategia de rehabilitación integral de la barriada de los Pajaritos ha coincidido además con la aprobación de la primera fase del proyecto con el acuerdo suscrito entre las tres administraciones, de forma que el Ayuntamiento asume 3 millones de euros; el Gobierno de España 2 millones y la Junta de Andalucía 1 millón de euros.
El jurado ha resaltado el planteamiento global de la intervención, basada en una docena de principios, la alianza público-privada en edificios de la misma tipología y arquitectura, que ha permitido la regeneración de la barriada, suprimiendo barreras arquitectónicas, mejorado la habitabilidad y la eficiencia energética, con la introducción de uso de equipamientos y terciario, así como espacios libres públicos.
El segundo reconocimiento concedido a Sevilla es a la mejor gestión instrumental de los servicios públicos por el protocolo a inquilinos con pocos recursos que permite que las familias en extrema necesidad abonen en concepto de alquiler el 5% de sus ingresos mensuales, y que garantiza que ninguna familia pague más del 30% de sus ingresos como renta de alquiler en una vivienda pública. De esta forma, se articula un procedimiento interno de gestión de las ayudas sociales municipales, en concepto de rentas de alquiler mejorando la coordinación interadministrativa, clarificando y agilizando el otorgamiento de las ayudas.
El presidente de Emvisesa y delegado de Bienestar Social, Empleo y Planes Integrales, Juan Manuel Flores, ha sido el encargado de recoger los dos reconocimientos al Ayuntamiento de Sevilla, entregados en un acto en Torre Sevilla en el marco de las IV Jornadas de Vivienda Social organizadas en la ciudad durante esta semana. “Se trata de un nuevo reconocimiento a la labor que se está desarrollando desde Emvisesa durante los últimos años y especialmente a la perspectiva social desde la que se están desarrollando las políticas públicas de vivienda en la ciudad de Sevilla". Añade Flores que "son dos iniciativas especialmente importantes para Sevilla: la ambiciosa estrategia de transformación de un barrio como Los Pajaritos con criterios sociales, de accesibilidad y sostenibilidad; y la aplicación de una medida que garantiza el derecho a una vivienda digna al favorecer alquileres adaptados a los recursos económicos de los hogares”, explica el delegado, quien estuvo acompañado en el acto por el gerente de Emvisesa, Felipe Castro.
Los dos reconocimientos se enmarcan dentro de los premios que anualmente entrega la Asociación de Gestores de Vivienda Pública y Suelo para las mejores prácticas a nivel nacional en nueva edificación, gestión de vivienda social, gestión medioambiental, rehabilitación y servicios públicos. Estos galardones se han entregado en Sevilla coincidiendo con las IV Jornadas de Vivienda Social promovidas por Emvisesa.
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