Dimensión cooperativa para ganar competitividad

Las cooperativas, cuando están unidas, mejoran su eficiencia, su productividad y su rentabilidad. Son más resistentes ante las crisis. Acceden con más facilidad a los mercados nacionales e internacionales y pueden competir en ellos en condiciones similares a las de otro tipo de empresas.

Todo ello se traduce en beneficios para sus socios que son, al fin y al cabo, los propietarios de las cooperativas y los mayores interesados en el buen funcionamiento de estas.

Consciente de que mejorar la rentabilidad de agricultores y ganaderos es siempre una máxima a seguir, Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía trabaja desde hace años en los procesos de integración, fusión o colaboración entre empresas cooperativas de la región. Se trata de hacer más fuertes a entidades que llevan en su ADN el valor de la cooperación y que crean riqueza y empleo allí donde se ubican. Con su unión se pretende profesionalizarlas al máximo y, al mismo tiempo, lograr un importante ahorro de recursos.

En un mercado globalizado, “no podemos seguir operando de forma individual y mucho menos si pretendemos competir en igualdad de condiciones con empresas que tienen un volumen mucho mayor y en un contexto en el que la distribución está cada vez más concentrada”, analiza el director de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, Jaime Martínez-Conradi.

Por ello, la organización defiende la necesidad de agilizar y acelerar la dimensión cooperativa a través de procesos de integración o de fusión, así como con acuerdos comerciales entre cooperativas o con la participación en proyectos en común.

Una de las iniciativas que realiza en esta materia la federación es el proyecto "Mejora de la competitividad de las cooperativas agrarias mediante el impulso en los procesos de integración y fusión"’. La Consejería de Empleo, Formación y Trabajo Autónomo financia esta iniciativa a través del Programa de Apoyo a la Promoción y el Desarrollo de la Economía Social para el Empleo.

El programa comenzó en enero de 2019 y gracias a él se ha prestado asistencia técnica, asesoramiento y consultoría específica para facilitar los procesos de integración o fusión de catorce cooperativas andaluzas.

Los técnicos de la organización han asesorado y tutelado a las entidades a lo largo de todo el proceso, “ya sean en cuestiones fiscales, financieras, jurídicas, agronómica o incluso psicológicas, pues muchos de estos procesos no llegan a buen puerto por personalismos o localismos”, detalla Jaime Martínez-Conradi. Aunque son los socios de las cooperativas los que tienen la última palabra y los que deciden en asamblea si ven conveniente o no el proceso.

Ahorro y eficacia

En el verano de 2019 una de las fusiones más destacadas en Andalucía fue la de las cooperativas Nuestra Señora de las Virtudes y San José, ambas de la Puebla de Cazalla (Sevilla). Nació así Oleand, una entidad que en sus casi dos años de andadura ha logrado, en palabras de su presidente, Antonio Candil, “hacer un uso más racional de los recursos, buscar el máximo ahorro de costos y la mayor rentabilidad para los socios”.

Oleand, a su vez, está integrada en el grupo Manzanilla Olive, gracias al que comercializa su principal producto: la aceituna de mesa. “Una de las grandes necesidades del agricultor en general es la de llegar al final de la cadena alimentaria y cerrar así el ciclo, desde la producción hasta la comercialización”, indica el presidente de Oleand.

Frente a las amenazas comerciales, especialmente las procedentes del exterior, las cooperativas se han visto abocadas a evolucionar. Ante esta realidad, los responsables de estas empresas deben “tener altura de miras y permitir la migración vía agrupación de esfuerzos”, sostiene Antonio Candil.

Una idea que comparte y defiende el director de Cooperativas Agro-alimentarias de Andalucía, para quien los procesos de integración y fusión “ayudan a las cooperativas a ser más eficaces en su gestión y, por tanto, en la de los recursos de los socios”.